简历编号：1179 更新日期：2012/12/9 11:14:38 查看次数：103

基本资料
姓　　名：	麻树长	性　　别：	男
出生年月：	1982/6/19	婚姻状况：	已婚
民　　族：	苗族	政治面貌：	团员
身　　高：	166cm	体　　重：	70kg
户　　籍：	湖南省湘西土家族苗族自治州花垣县	现所在地：	湖南省湘西土家族苗族自治州花垣县
最高学历：	中专	毕业学校：
毕业时间：		职　　称：
特长概括：	１０年树脂工艺品生产运营管理经验

自我评价

●工作能力及专长  　　12年树脂礼品工厂运营管理实务经验。从基层员工到公司高层管理人员,凭着对树脂工艺品事业的执着追求与热爱，通过不断地深入学习与实践，从而积累了丰富的企业管理经验，充分了解中国树脂工艺品市场的现状、潜力及其发展趋势。知悉以“法”大于权的管理模式来平衡内部矛盾。能根据企业实际拟定发展规划，进行资源整合与调配等；能根据企业实际需要建立与完善组织架构和管理体系、规范作业流程等。较强的系统思考与决策能力、较强的推动与控制能力、较强的沟通与协调能力，优秀的个人品德修养，极强的成本控制意识与数据化理念。能熟练地驾驭工艺品企业开发（包括设计、雕刻、开模等）、生产、技术、品质、物流、采购和人力资源等主要管理系统的运行，并有担当全责的能力。 　　先后服务过外资、合资和民营企业，形成了自已的管理理念与方法。在日常管理中坚持以人为本，注重工作细节的到位、注重规范工作流程来预防失误、从根本上避免寻找推卸责任的“借口”；注重用具体地数据来考核和管理下属，慎用严厉处罚；注重与员工交流，倾听其心声；注重建立以员工为主体、检验员进行监控的质量管理体系，运用培训和早会，让员工吃透作业流程、生产工艺、安全生产要领等。 　　熟悉工艺品生产企业管理运作，生产技术全方位，精通各环节的生产工艺流程和品质控制要求，对设计绘图，雕刻，开模，研模，灌浆，泡碱，磨底，打孔，修边，整修，彩绘，调油打样，喷漆，眼彩，组装，包装工艺制作有丰富的实操经验。能针对性有效的对生产模式进行改革、生产流程改进、人员作业效率提升、生产成本控制，强化员工的技能培训和意识教育。       ●自我综合评价： 　　性格乐观，率性，诚恳，乐于助人，热爱工艺品行业，对工作认真负责。具有良好的团队合作精神。 　　勤奋好学，力求上进，为人踏实，耿直，敢说，敢做，敢当，坚持原则，廉洁奉公。有创业决心和事业斗志，具备一定的文笔功底和语言表达及沟通能力，性情稳重，有良好的心理素质和较强的工作责任感，并能承受高强度的工作压力及有克服困难和挑战成功的信念。

求职意向
工作岗位：	管理	职位性质：	全职
行业类别：	工艺品厂	月薪要求：	9000～12000元 要求提供住宿
工作地区：	广东省广州市 浙江省金华市义乌市 福建省泉州市 广东省深圳市 广东省东莞市	到岗时间：	随时
其他要求：	签正规劳动合同及购买各项福利保险，全薪年休假，年终绩效奖励，提供食宿及市内通勤车。

教 育

学历 学校名称 专业 时间范围 专业描述 中专 湘西美术学校 美术绘画　 1996年6月-1999年6月 工艺美术

培 训

语言能力

外语语种 掌握程度

工作经验

2008年9月-2012年9月 ：广西桂林匠心文化产业有限公司 公司性质： 民营企业 所属行业： 工艺品厂 所在部门： 生产管理中心 担任职务： 生产总监 工作描述： 担任职位: 生产副总、总监（主管产品开发设计、生产、生技、品质、采购、物流、仓库、设备）    下属人数：200人 公司简介：私营企业，中国家居工艺品行业领军企业。主要生产“中国风”仿古家居特色工艺品。主要品牌“匠心坊”是著名商标，产品在国际和国内市场都占有一定的份额，在全国各地主要大中城市有100多家加盟店和专卖店。 工作职责：全面负责公司的生产运营管理，领导进行企业改造，主管生产、品质、技术、采购、总务等生产制造系统工作,制定、完善生产、工艺、技术管理制度并负责实施与执行，有效地进行质量、成本、交期管理。参与企业制定具体的业务及生产计划， 确保生产团队实现企业目标， 控制业务和生产目标的平衡发展。   主要成绩： 2008年加入匠心坊时，该企业技术基础薄弱，生产系统管理混乱，职责不清，部门之间因问题经常推卸责任等问题； 1、负责组建了生产计划部(PMC)，从根本上完成了向计划生产的过渡，破解了制约匠心坊发展的一道难题,重新评估了产能，建立健全生产和技术管理制度，解决了生产量提升和生产技术薄弱的“瓶颈”，为后来大规模的生产组织奠定了基础。 2、引进行业专业技术和管理团队，聘用树脂工艺品合适的管理和技术（雕刻、开模、研模、整修、彩绘、喷漆）专业人员； 3、组织开发部更新产品技术图纸、BOM材料清单、产品操作规程、作业指导书、产品成本定额、技术工艺规范等； 4、人均产值由原每人每月7千元上升到1.1万元，准时交货率达100%；产品定额控制率100%； 5、产品质量投诉自08年后09年开始大幅下降，得到加盟商一致认可； 6、实行生产、成本、质量、设备等部门的目标管理，绩效考核； 7、建立健全生产部、品管部、生技部、采购部、开发部相关工作流程和管理制度； 8、对老产品进行优化，淘汰了陈旧、滞销的产品，淘汰了一批不适合继续合作的客户和供应商。对产品库存进行“消肿”，制定了切合实际的“安全库存”方案，切实减轻了企业运营的成本负担； 9、根据对企业管理的诊断，废止了原来的一系列不合理的管理条例，倡导“以人为本”的人性化管理文化，稳定了员工队伍。推动绩效考核制度，倡导以能力定职位、以业绩领薪水，全面提升了工作士气； 10、积极进行产出成本控制工作，细致测算各车间工序的耗时，规范了产品生产定额管理，堵塞了原来的生产产能漏洞，提高了能源的实际利用率； 11、组织对生产线进行改造，优化了生产工艺，提升了生产技术，改进模种模具不科学的问题，解决了长期影响产品质量的难题； 12、独立对全厂进行改革，使生产成本下降达到30%。使其业绩稳步增长。 离职原因： 　 2006年3月-2008年8月 ：广州伟峰公司 公司性质： 外商独资 所属行业： 工艺品厂 所在部门： 分厂 担任职务： 经理 工作描述： 公司简介：台资企业，主要从事高端水族行业观赏鱼及器具的生产销售。产品销往欧美及日本市场。2006年在因业务扩大在海南海口市分公司基地投建水族工艺品厂。主要产品有仿真假山、仿真珊瑚、精品摆件（如金龙鱼）、鱼缸观赏石、流木等等。 工作描述：前期工作主要负责分公司新厂房结构设计、车间布局规划与组建新公司的各项工作规划与实施，组织成立了生产部，品质部，开发部，仓库，物流，PMC和HR等等部门，并于2006年5月份试产成功。所有筹办新厂组建项目全部完成，实行了批量生产和出货，之后建立新公司各项运营管理体系制度，并统筹开发、生产、技术、采购、仓库等部门的全面管理工作，领导分公司全体工作人员完成总公司下达的各项生产任务。 离职原因：

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